成果業績: 褒揚先進 懲戒后進 賞罰分明
4月上旬，經多角度綜合考評考核，報集團季度工作會議確認，集團一季度先進單位、先進個人的評選名單新鮮出爐，富興飛鴿藥業以完成季度收入、利潤目標的102%和125%，同比分別增長19%和64%，在事業部級單位綜合考評排名第一。集團財務中心、天津公司營銷部、臨湘汽修廠、邦田施救鐘祥站、株洲福壽山莊榜上有名。林曉東、王新榮、陳玉宇、高文、李涌清等10名員工入選季度先進個人榜，成為集團上下比學趕超的標桿(詳見第四版專題介紹)。
又訊
4月14日，集團召開一季度業績同比下滑明顯的單位主要負責人誡勉會議。湖南邦田眾泰4S店、岳陽邦田二廠、長沙高揚公司、邦田施救衡棗西站、長沙縣站、新余北站等10多家單位主要負責人接受集團業績誡勉。在聽取各家單位工作整改匯報并逐一點評后，集團對其中4家業績同比下滑幅度較大的單位負責人給予為期一個月到一個季度的考察期，考察期內業績無明顯改觀，即行調整崗位；對1名站長進行降級、異地使用處理。
編后
業績、成果，是企業生存發展的命脈，是檢驗企業員工職業行為優劣的唯一標準。當前經濟形勢復雜多變，企業一季度經營業績與計劃目標還存在一定差距。褒揚先進，懲戒后進，能者上，平者讓、庸者下，是經濟社會市場競爭的法則與鐵律，充分表明了集團"以業績為導向，以成果論成敗"的決心。
后臺體系: 制度先進 流程規范 支撐配套
集團后臺支撐體系重要組成部分的管理制度修訂工作，隨著4月末的臨近，步入緊張的"收官"階段。集團綜合管理制度的修訂完善、各行業專業管理模式的調整，將全部通過集團審查驗收，在實施分行業分層次培訓后在5月下旬正式運行。
本年度的制度建設遵循"兩種模式并行"的原則。集團總部、地產行業、富興置業的綜合管理類，汽車與公益行業類制度，按原有模式修訂；地產行業、富興置業的專業管理類制度，以"全流程節點管控"為主干，實施權責清晰的專業化管理，對原有專業制度進行調整與革新。
按照集團的統一安排和部署，后臺支撐體系中的部門和崗位職能職責、行業規范標準、作業操作規范等三大系統將在二季度全面完成，行業產品模塊系統也將在半年內逐項通過驗收并運行。
鏈接
集團后臺體系由管理制度、部門與崗位職能職責、流程規劃與權責劃分、行業內成本參數標準、作業操作規范和產品建設模塊等多個系統組成，多系統相互銜接、相互配套、相互支撐，是企業規范、有序運行的支撐基礎和重要條件，確保企業運行"按職責辦，按標準做，按流程走，按規則考核"292逐步實現企業運營的工廠式流水化作業，標準化生產。
作風建設：崇尚實干 恪盡職守 勇于奉獻
2014年是企業作風建設年，為積極響應年會精神。4月12日，集團組織房地產行業負責人及集團機關副職及以上干部共計69人參加"職業道德素養要求"主題培訓。在會上，集團號召全體職業經理人進一步實現工作作風轉變，做到學有所獲，學有所落，營造崇尚實干，恪盡職守，勇于奉獻的深厚氛圍。
會議指出當前不良工作作風正制約著集團的快速、跨越發展。針對工作拖沓、節奏慢、效率低的頑癥，只要權、不擔責、事事等望靠的傾向，華而不實、做表面文章的風氣提出指正。
會議要求，集團各行業上下要從三點拿出實際行動實現作風轉變，一是職業經理人要對作風轉變有認識，有良好的職業精神、優秀的職業素養。二是要有正確的取向，要有強烈的務實精神，強大的執行力，強力的示范作用。從自身做起，身先士卒。三是重在行動，貴在堅持，持之以恒。
此次會議吹響作風轉變的沖鋒號。集團將拿出拋開面子、揭短亮丑的勇氣，動真碰硬、敢于交鋒的精神，深挖根源、觸及靈魂的態度，對作風之弊、行為之垢來一次大排查，大檢修，大掃除。